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「覚悟」と「始動」

昨日、新型コロナウィルスによる緊急事態宣言が、京都府では解除になりました。解除にはなりましたが、今後どんなに気を引き締めて取り組んでも、乗り越えられるかどうかわからない、厳しいと言わざるを得ません。

これからの新しい生活様式に伴い、先日、81の業界団体が業種別のガイドラインを設け発表しました。見てみますとどの業種も「出来るのかな」「成り立つのかな」という心配しかありません。消毒の徹底による負荷や時間、飲食出来る席数を減らすなど、どうやって採算分岐点を考えるのか、とても難しい問題です。単純に考えると、客単価を上げるか、原価コストを下げるか、固定費を削るかしかありません。ガイドラインによると、映画館や劇場は、接触を避ける座り方により、実質半分以下の客席で採算を考えなければなりません。そして移動手段でも、飛行機や列車は、今までのように満席で動かすことは出来ないでしょう。他の業種でも、本当に成り立つのかなという印象です。

我々のきもの業界に関しましても接客業であり、濃厚接触が避けられません。ソーシャルディスタンスを取りながらの接客と言われますと、どのような接客が良いのかイメージ出来ませんし、商品のおすすめや説明なども難しいでしょう。また、お客様がマスク姿で、きものの顔写りを見るようになりますので、表情がわかりにくく、似合うか否かの判断も難しくなります。今までの方法ではダメと言われていますので、違う方法を模索するしかありません。

では、違う方法って、どんな接客になるのでしょうか。オンライン、SNS等、お客様と会わずに販売への導線を作る。弊社も積極的にやってはおりますが、現物を見ずに買えるような価格帯のものは少なく、まして着物は、生地の触感が大切だったり、寸法や仕立てなど、会わずでの接客はどうしても限界があります。展示会のあり方やイベントの開催方法は、新しい生活様式に基づいたものになっていかざるを得ません。また、きものは憚られるというような自粛ムードもあります。いずれにせよ、難しい選択を迫られます。

残念ですが、新型コロナ発生以前と同じ状況に戻ることは、もうありません。それを認め、対応に当たる必要があります。厳しく言うと、例えば売上が半分になっても続けていけるのか、そしてその体制を取れるのか。「覚悟」を持って事に当たらなければならないと考えています。

経済活動がどのように戻っていくのか、また第二波が来て、同じような対応を強いられるのか、誰にもわかりません。私は、とても楽観的な性格なのですが、今までのように、前向きにとか、どうにかなるわ、では乗り越えられません。最悪をイメージし冷静に対処する。今までとは違う考え、見方を持つことが不可欠です。元来、悲観的なことを言ったり、考えることが大嫌いなのですが、今回はその性格を曲げる「覚悟」を持たなければという衝撃がありました。

「藤井絞」は、添付の画像にありますように、49日から時短営業、そして420日から休業を続け、当初、5月末までの休業を予定しておりました。お取引先様の皆様には、たいへん長きにわたり多くのご不便をおかけし、誠に申し訳ございませんでした。しかし、この度の解除により、来週525()から、通常営業とさせて頂きます。

長いトンネルがようやく終わろうとしています。これからの道はどのようなものなのでしょうか。見たことがない、経験したことがない世界が間違いなく待っています。不安はありますが、新しい世界にすごく興味があります。悲観的にいろいろと書きましたが、今回、様々なことを経験したことにより、自分自身、物の見方や考え方が広くなったと感じたり、苦手だったことが出来たり、新しいことに挑戦したり、本当に有意義な時間でした。気持ちをリセットでき、頭を切り替えるきっかけになりました。新しいルールのもと、何が出来るのか、とても楽しみです。経営は非常事態なのですが、なぜか前向きな不思議な感覚です。有事に向いている性格で良かったです。

いろいろ考えていること、そしてやりたいことが出てきました。【新しい世界。ニューノーマル。新しい生活様式。】ルールチェンジで、心が折れるかもですが、めげずに頑張ろうと思っています。

これからも藤井絞をどうぞよろしくお願い致します。

新型コロナウィルスによる緊急事態宣言に伴う時短営業のお知らせ

新型コロナウィルスによる緊急事態宣言に伴う時短営業のお知らせ

新型コロナウィルスによる緊急事態宣言に伴う休業のお知らせ

新型コロナウィルスによる緊急事態宣言に伴う休業のお知らせ

新型コロナウィルスによる緊急事態宣言延長に伴う、休業延長のお知らせ

新型コロナウィルスによる緊急事態宣言延長に伴う、休業延長のお知らせ

緊急事態宣言、そしてどうするのか?

お久しぶりです。新年以来のブログの更新で心苦しい限りです。今年が始まった時には、まさかこんな年になるとは誰が想像できたでしょうか。

新型コロナの影響で世界中がたいへんなことになっています。先週、7都道府県に対し「緊急事態宣言」が発令され、休業要請などの影響で経済的ダメージがとてつもなく大きく、非常事態になっています。もちろん命を守ることが最優先ではあるのですが、弊社も含め、周りの話しや、特に飲食店の現状を見ていますと、ウイルスより先に経済活動の危機でやられそうで恐ろしい毎日です。

弊社に関しましても、月初めの展示会を開催致しましたが、この状況ですのでもちろん来客は少なく、そもそも京都へお越しの方が、例年に比べ激減の状況でした。お得意先様の立場からすると至極当然の選択なのですが、現実に直面しますと、これからどうなっていくんだろうと不安しかありません。展示会やイベント、展覧会の中止の相次ぐ連絡ばかりで、緊急事態宣言が終わった後も普通の商いに戻るイメージがまったくできなく、どうしたものかと考える日々が続いています。

経営者として、資金の調達をはじめ、従業員の安全確保、雇用を守ることなど、普段当たり前すぎて意識してなかったことを最重要課題とし、真正面から真剣に向き合っています。こんな重い状況になったからこそ、今まで普通に過ごせていたことの有難さを感じ、1日も早い終息を願うばかりです。

新型コロナの問題が起こってから、社員と話し合いを持つ機会が多くなりました。府県を跨いで通勤していて、移動制限がかかったのでどうしたら良いですか?とか、電車が混んでて、時差出勤で人混みを避けたいのですが、などの相談です。それぞれ住んでいる場所も状況も違うので、出来るだけ混雑を避ける電車で来ることにしてもらい、会社は時短営業の10時〜15時まで、そして交代制で休むようにしました。電話や来店も少なく、喫緊の仕事もほぼありませんので、十分に回る実務になってきました。そしてまさに本日、全国に緊急事態宣言が発令されるようですので、休業を含め、対応したいと思います。

そのような中ですが、今年のスローガンに挙げました【積極的・能動的・自発的】に動く社員が多くなったことはたいへん嬉しく、良い意識になってきているなぁと感じます。自分に何が出来るのか、どう動くことが会社にとってプラスなのか、よく考えて行動する人が増えてきました。特に、以前より取り組んでいますSNSの活用は、投稿頻度が増えたり、工夫があったりして、今まではやってなかった挑戦を見られて、手前味噌ですがなかなかおもしろいと感じています。また、余り布でマスクを作ったりして、自分の得意分野でよく考え、積極的に仕事を作ることは、必ず今後のプラスになると思っています。今まで疎かだったHPの充実や、SNSの更なる活用をして、濃厚接触だけではない販売方法を模索していきます。

そのようなことで、ほぼ毎日SNSの投稿をしております。是非それぞれをご覧頂き、フォローや登録、応援をして頂けるとたいへん有難いです。また、商品のお問合せ、ご質問、ご注文等、お待ちしております。

「Facebookページ」『藤井絞株式会社』
会社の展示会・イベント情報や商品紹介、TVや雑誌などに取り上げられたメディア情報をアップしております。『いいね』をどうぞよろしくお願い致します。

https://www.facebook.com/fujiishibori.kyoto/

「Instagram」『kyoto_fujiishibori』
商品紹介やコーディネート、メディア掲載情報などをアップしております。是非フォローをよろしくお願い致します。#藤井絞 #藤井絞り で皆様の藤井絞コーディネートのアップをお待ちしております。

https://instagram.com/kyoto_fujiishibori?r=nametag

「YouTube」 『藤井絞チャンネル』
商品説明や紹介、製作工程を、動画でご紹介しています。今は、『藤井絞オリジナル木綿』のネーミング募集を行なっております。是非チャンネル登録をお願い致します。

https://m.youtube.com/channel/UCxzwC-0GCUL1lEhwmw0RKlA

私は、毎日目まぐるしく変わる緊急経済対策を見て、何が適用出来るのかの検討と書類作成の日々です。私にしか出来ない仕事ですし、経営者として取れるものはすべて取る思いで、向き合っています。昨年3月に父が完全引退したことにより、すべての経理を引き継いだのですが、苦手とか言ってられないレベルの事象で、1年でこんなに状況が変わるものかと信じられない思いです。ただ、とんでもない非常事態になりましたので、私に引き継いでいて良かったと前向きに捉えています。今の私の仕事は、販売より何よりも、傷んでいる経営基盤を整えること。安心して働ける環境づくり、職人さんに安定的に仕事を出せる体制を持続することです。厳しい現実が立ちはだかっていますが、この機会を普段経験出来ないチャンスと捉え、経済活動が日常に戻った時に力が発揮できるよう備えます。

この7,8年で、たくさんの仲間ができ、楽しいことを見つけ、一緒に新しいことに挑戦し、無我夢中でやってきました。本当に楽しく充実した時間でした。しかし最近は、自分の中でマンネリ化と飽きがあり、スランプのようなものを感じていました。どうしたらワクワクするのだろうか、ドキドキするのだろうか。常に葛藤がありました。

そのような時に起こったコロナショック。仕事は一気に暇になりましたが、普段できないことに取り組んだり、知らないことを学んだり、初めての経験があったり、毎日刺激的で、違う頭を使うことが多くなりました。不思議なのですが、アイデアも沸いてきますし、やる気も出て来ました。望んでなったことではないのですが、自分の中でリセットができて、新たなスイッチが入ったかんじです。

この騒動で、これからの価値観や行動が間違いなく変わるでしょう。今までの常識や方法が通用しなくなる気がしています。その時に対応するべく、新しい藤井絞を構築していかなければなりません。その準備期間と捉え、様々な手を打ちたいと考えています。

いつ終息するかわかりませんが、皆様どうぞご無事で、今だからしなければならないこと、してはいけないことをよく考えて行動し、お互いにできることを頑張りましょう!

皆様ときものを楽しめる日が1日も早く来ますよう、心より祈念しております。

2020年年頭所感

皆様、新年あけましておめでとうございます。旧年中はたいへんお世話になり、ありがとうございました。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。

藤井絞の2020年は、本日1月6日から始まりました。年末年始は少し長いお休みを頂き、様々なことをじっくりと考える良い機会となりました。これからどうしていくのか、どう考えるのか、今年のスローガンを絡め、述べさせて頂きます。

まずは昨年の状況と反省から。前半夏頃までは、前年とあまり変わらず、普通に流れていました。しかし、秋口から、そしてまた増税後の10月から、より厳しい状況が続き、そのまま年末を迎えました。増税に対処出来なかったことは、昨年の「変化を進化へ」のスローガンを実行出来なかったことになります。大きな対策も打てず、流れにまかせてしまったことは反省です。ただ、同業者や業界誌の記者の方々に聞きましても、良い話しは聞けず、同じような状況なんだなと、確認することが多くありました。しかし、悪い話しはいくつ聞いてもダメで、参考になることが少ないですね。自社も含め、これからこの業界はどうなるのか、そして、どうしていくのかをよく考え、腹を決めて取り組まないことには、何もはじまらないなと再認識しました。

「選択と集中」をスローガンとした数年前より、業者様向けの案内状を原則廃止したり、ルートセールスを少なくしたりなど、同業者がまず選択しない方法をとってきました。それは、SNSが発達したり、従来の方法での営業が効かなくなってきたことに起因しています。弊社の名前が知られたり、商品の人気があったりしたことで、結果、受動的となっていました。『お客様に選ばれる会社』を目指してやってきましたが、最近、限界が見えてきたなと感じています。同じことをしてダメなら変えないと、未来はないですね。

それを踏まえ、今年のスローガンは【積極的・能動的・自発的】と致します。

近年を振り返りますと、受け身の商いが多かったです。案内状を原則廃止したことにより、弊社に目的があるお客様を待つ商いだったり、展示会の依頼を待つなど、こちらから積極的に動いて取りにいく動きは少なかったです。そのようなことを鑑みて、今年は積極的にお客様に働きかけます。

SNSにより、新しいお客様とも会える機会が増えました。また、世代交代が始まっていて、私より年下の後継者のお店も増えてきました。新しい方法で、新しいお客様を獲得されていて、たいへん刺激を頂いています。実は、私自身がスランプなのか、飽きなのか、新しいことに飢えていました。元来飽き性で、最近の自社のやり方にも限界を感じていました。そのような中、新しい考えに触れ、いろいろと見つめ直すことも多くなり、まだまだ頑張らないとと奮起の機会を頂きました。父の引退に伴い、昨年4月から会社内部のことを多くするようになりましたが、やはり現場が好きで、改めて営業に出たいなと感じた年末でした。という訳で、また現場に少し戻りますので、お伺いした時はどうぞよろしくお願い致します。

それから、年末に社員1人1人と話しました。考えていること、やりたいことを聞き、私からお願いすることもしたりして、いろいろ話しました。20歳代の社員が3名になったということもあり、感覚が新しく、ハッとさせられることも出てきました。私自身が古いなと感じることもありましたし、会社の体制ができていないなと気付くこともありました。

そんな中で、毎年書いています「新しい職人を育てる」ことに関して、進展がありました。それは、社員に職人仕事を打診したら、職人の仕事を覚えたいと言ってくれたことでした。実は、前から考えていて、したいですと。灯台下暗しとはこのことで、ものすごく嬉しい出来事でした。スタートはこれからですが、将来的に社内でいろいろ出来ればおもしろい展開になるのではと考えています。そのためには、それぞれの仕事を誰でもこなせるようにしていくことが急務です。今年のスローガンであります【積極的・能動的・自発的】が大切になってきます。期待感も込めて、このスローガンでいきます。

きもの販売を取り巻く環境は、年々厳しくなってきます。守ってばかりいても縮小しかないなと。どうせ厳しいなら、前へ出て自分で切り拓くしかないと、目が覚めました。景気のせいにしたり、増税の影響とか言ってるのが情けなく感じています。やるかやめるか、本当のラストチャンスが、あと2、3年あるかどうかのイメージです。職人の高齢化により、物ができなくなり、売る物がなくなってきます。できないのに売る仕組みを追いかけるのは、矛盾していますし、そうならないように、今年は【積極的・能動的・自発的】に動きます。

全国のきもの業界の方々と協力し、消費者の皆様へ商品をより届きやすくします。SNSもありますし、キモノショーやきものサローネ、藤井絞祭りなど、直にお会いできる機会も多くあります。また、会社をショールーム化し、いつでもご覧頂けますように致します。以前から申し上げている通り、弊社は小売販売をしたくありません。仕立てに関わるノウハウは、呉服店の方が長けていて、その仕事はおまかせし、そして納品頂けたらと常に思っています。それぞれの立場を全うして、消費者の皆様が安心してお買い求め頂くシステムを構築できればと考えています。

東京オリンピックの記念の2020年。【積極的・能動的・自発的】に、そして夢中になってきものに向き合います。情熱を傾け、きものを楽しみたいと思います。

そのようなことで、今年もご愛顧のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

 

藤井絞株式会社  藤井 浩一

 

 

 

 

 

2019年を振り返って

藤井絞、先日2019年のすべての業務を終了致しました。今年も1年、皆様方にはたいへんお世話になり、ありがとうございました。心より感謝申し上げます。年末恒例の社長ブログ。ここ最近は、年始の年頭所感と、年末の振り返りの2つしか書いておらず、たいへん心苦しい限りですが、どうぞお付き合い下さいませ。

【変化を進化へ】をスローガンとして取り組んできた1年。元号が変わり、消費税が上がり、世間では大きな変化がありました。弊社も会長である父が3月末に引退し、4月からは新卒の社員が入社し、大きな節目の年となりました。今まで父に任せていた、慣れない経理や総務の業務をするようになりました。恥ずかしながら、わからないことがわからないこともあり、人に聞くことも多く、未だ手探りの毎日です。そのような中、なんとか合理化を図れたことも出てきて、以前より効率はアップしたと感じています。結果が同じ事は、出来るだけ時間や労力をかけたくありませんので、そこは来年以降も取り組んで行きたいと考えています。

【変化を進化へ】のスローガンでしたが、変化の波をしっかり捉えることが出来ず、結果、増税後の冷え込みを被った形になり、秋からあまり良くない流れでした。増税だけが要因ではないと思いますが、全体的に見て、きものを取り巻く環境が年々厳しくなっているなと感じています。

一例として、今年は浴衣商戦が厳しかったとあちこちで聞きました。弊社に関して言えば、仕入れシーズンに売れた反数は、例年とそんなに変わりありませんでした。しかし、お得意先様から消費者のお客様に売れた、いわゆる在庫が効率よく売れたというお話しは少なかったので、来年の浴衣商戦に一抹の不安があります。でもやるしかありませんので、来年もたくさんの新作をご用意しております。是非楽しみにお待ち下さいませ。

良かった話しとしましては、まず、昨年Instagramを始め、今は約2000名弱のフォロワーの皆様が応援して下さり、お問合せやご注文頂くようになりました。そして今年は、YouTube『藤井絞チャンネル』で動画を始めた事は進化でした。まだまだ更新頻度は低いですが、来年以降は皆様にもっとご覧頂けますよう、取り組みたいと思います。是非チャンネル登録を、よろしくお願い致します。

YouTube「藤井絞チャンネル」https://www.youtube.com/channel/UCxzwC-0GCUL1lEhwmw0RKlA

藤井絞 Instagram    https://www.instagram.com/kyoto_fujiishibori/?r=nametag

そして、もうひとつ。新商品であります、オリジナル『木綿きもの』の完成度が進化した事は、たいへん大きな良い出来事でした。浴衣を着る期間と真逆の9月から5月まで着られる、家庭で洗える木綿のきものを1年前から作っていました。そのような中、最後の工程でとても良い仕上げを職人さんが見つけて下さいました。その結果、触り心地、着心地が、より素晴らしいものになりました。

そんな中、実際にその木綿をお召し頂いた方から、次のような感想を頂きました。『なにより足に絡まない。皺にならない。落ち感抜群。落ち感が絹みたいですね。そして、着心地が軽くて肩が凝らない。』。最近、他の方々からも同じような感想を頂いております。

今までの木綿では絶対に感じられなかった、もうこれ以上ない最高の褒め言葉です。今までの木綿の常識を覆す、まったく新しい木綿。目指していた木綿がようやく完成しました。まだ量産出来ず、数は少ないですが、どちらかで触る機会がございましたら、是非お試し下さいませ。弊社、3種類のオリジナル綿麻浴衣素材も自信作でたいへん好評ですが、木綿の感想をお聞きしていると、それ以上の満足度を頂いているようで、それが本当に力になり、自信になりました。来年はもっと展開出来ればと考えています。

年男でした1年、猪突猛進の思いでやって来ました。振り返ってみますと、もっと攻められたのではなかったかなとの思いがあります。それを踏まえ、来年取り組むことに致します。

最後になりましたが、皆様方には今年もたいへんお世話になり、ありがとうございました。心より感謝申し上げます。来年もより一層のご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。

それでは皆様、どうぞよいお年をお迎え下さいませ。

藤井絞株式会社 藤井 浩一

2019年年頭所感

本日1月4日、藤井絞の2019年はスタートしました。本年も何卒よろしくお願い申し上げます。昨年の世相を表す漢字は「災」でしたが、きもの業界に取りましても、はれのひ事件に始まり、きものの実需時期の秋はたびたび台風に見舞われ、あまり良い状況にはなかったと思います。弊社に関しましても、後半の動きがあまり良くなく、残念ながら苦戦で年末を迎えました。そのような中でも、InstagramをはじめとしたSNSの反応は年々よくなってきていて、商いの流れの変化を感じています。そのことを鑑みて、今年のスローガンは【変化を進化へ】と致します。

今年は元号も変わり、消費税も変わる節目の年です。また来年の東京オリンピックを見据え、急ピッチで様々な変化が生じてくるでしょう。世の中の変化は益々目まぐるしく、それに対応していかねばなりません。変化をどのように捉えるかで随分と違いが出てきます。前向きに捉えると、変化はある意味チャンスです。新たな気持ちになったり、リセット出来たり、考えや方法を変えるきっかけになります。捉え方、見方でいかようにもなります。そしてそれからどうするかなのですが・・・

藤井絞に関して言えば、今年大きく2つの変化があります。まず1つ目ですが、年度末の3月末をもちまして、父である会長が完全に引退します。それに伴い、社長である私の仕事の内容や方法を変えていく必要が出てきました。今までのように出張する機会は少なくなる傾向になっていくと思います。ですのでこれからは、今まで以上に社員が働きやすい環境作りをすることと、そして商品がお客様に伝わりやすい方法を模索し、販売がスムーズにいく後方支援が大きな仕事の柱になります。その為、あまりしていない動画配信には挑戦したいなと考えています。2つ目は、新卒の女性社員が入ってきます。御縁があり、年末に急遽決めたのですが、藤井絞の新しいカラーになるおもしろい人材だと期待しています。若いこと、知らないことを武器として、藤井絞を盛り上げていって欲しいと思います。新人ブログなども出来ればと思っていますので、楽しみにしておいて下さい。動画やブログを通じ、昨年のスローガンであった『ブランディング』をもっと推し進めることが、藤井絞の進化に繋がるのではないでしょうか。

あと、毎年のように書いている事なのですが、絞り職人の育成に取り組みたいと考えています。実は昨年、長い間弊社の仕事をして下さってた職人さんが数名、ご高齢の為に廃業されました。ついに来たかという現実と、もう出来ない技術があることの無念さを痛感した1年でした。今年はその轍を踏まないよう、技術継承に取り掛かる年にしないとなりません。現状、もう間に合わない時期に差し掛かってきています。そこを打開し『京鹿の子絞り』の未来を創る足掛かりの1年としたいと考えています。その為には仕事に魅力を感じてもらい、且つ生計が成り立つ仕組み作りが急務です。昨年発表しました木綿のきものや、従来からの浴衣の仕事をきっかけとし、たくさん仕事をしてもらえる環境を整えること。数をこなすことで仕事を覚え、それを絹に展開していく流れです。京鹿の子絞りの真髄は、あくまでも絹に施す技法ですので、最終そこへたどり着く過程の仕事をたくさん創ることが、新しい職人さんを育てる土壌になると考えています。正絹のきもの→浴衣や木綿のきものは、単に高いものから安いものを作るということだけでなく、新しい市場を創造し、沢山の仕事を創り、新しい職人さんを育てることにも繋がります。近年の浴衣のヒットにより、結果そのイメージが出来上がったのですが、今年はそのチャンスを活かしたいと思っています。

最後に、近江商人の商売の教えで【三方良し】の精神、《売り手良し、買い手良し、世間良し》があるのですが、ここに《作り手良し》を加えた【四方良し】の会社にしていくことが目標です。近年のきもの業界を取り巻く状況は残念ながら良いとは言えず、特にものが無くなってきて商売が成り立たない時代に差し掛かっています。ですので、作り手がもっともっと重宝される時代に必ずなります。その為、様々な業態が変化していきます。職人、メーカー、流通、小売、立場は違えども、一緒になったり、協業したり、統合したり、変化は日々起こっています。自分の会社はどう生きていくのか、しっかり考え決断し、変化を進化へ変える取組みがより大切になっていくでしょう。作り手を大切にし、わかりやすい流通形態にしていく時代にせざるを得ません。【変化を進化へ】していくことこそが、藤井絞の生命線になる大事な1年になります。

今年はどのような年になるでしょうか。私は亥年の年男なのですが、年齢上『猪突猛進』で進める最後の廻り年になると思います。ですので、なんとか良い年にすべく頑張る所存です。

今年もご愛顧のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。

藤井絞株式会社   藤井 浩一